Neuausrichtung und End-to-End-Planung der Supply Chain

Das Unternehmen 

Die Herausforderung

• Das Exportwachstum in einem Verdrängungsmarkt sichern und erhöhte Anforderungen eines Schlüsselkunden zuverlässig erfüllen.
• Eine Differenzierung über Time-to-Market und ein leistungsfähiges Supply Chain Management erreichen.
• Die SCM-Funktionalstrategie angesichts struktureller Veränderungen zukunftsfähig ausrichten.
• Ein SAP-Programm als Hebel nutzen und den gesamten Planungsprozess neu designen.

Unsere Unterstützung

• Der End-to-End-Planungsprozess (SOLL) wurde neu gestaltet, inklusive einer passenden Organisationsstruktur.
• Ein Strategie-Review wurde durchgeführt und die SCM-Funktionalstrategie entwickelt mit klaren Stossrichtungen.
• Zur ganzheitlichen Lagebeurteilung wurde eine Stakeholderdiagnose erstellt.
• Es wurden Entscheidungsworkshops moderiert, u.a. mit dem SCM-Leitungsteam zur Verabschiedung der neuen Strategie.
• Zentrale Projektdokumente wurden erarbeitet, wie das Grob- und Detailkonzept der SOLL-Organisation und die Strategiepapiere.
• Der Prozess wurde strukturiert, von der IST-Analyse über die SOLL-Konzeption bis zur strategischen Neuausrichtung.

Das Ergebnis

• Ein abgestimmter Gesamtplanungsprozess auf Meta- und Prozessebene – End-to-End transparent und steuerbar.
• Ein definierter SOLL-Prozess im Operativen, ausgerichtet auf Time-to-Market und neue SAP-Planungslösungen.
• Eine neue Organisationsform für die operative Planung mit einem klaren Umsetzungsplan.
• Strategische Stossrichtungen, die mittels Szenarien erarbeitet und in einer Strategie-Roadmap verankert sind.
• Eine zukunftsgerichtete SCM-Funktionalstrategie, die die Organisation konsequent auf Leistungsfähigkeit und Wachstum ausrichtet.

Zu unseren Leistungen:

Change.