Aus unserem breiten Spektrum an bewährten Einzelleistungen – von der Kulturanalyse bis zur Verankerung in HR-Prozessen – gestalten wir einen passgenauen Wirkpfad, der genau auf Ihre Herausforderung zugeschnitten ist. So wird Ihre Identität zum Motor für nachhaltigen Erfolg. Wir betrachten Kultur nie isoliert, sondern immer im Zusammenspiel mit Strategie, Struktur und Leadership.
Culture.
Kultur ist, wie bei Ihnen zusammengearbeitet, geführt und entschieden wird – jeden Tag. Sie ist das Fundament Ihres Erfolgs und der entscheidende Faktor, ob Ihre Strategie zur gelebten Realität wird.
Unsere Leistungen in der Übericht
Ein datengestütztes, gemeinsames Verständnis der aktuellen Kultur schaffen und eine Soll-Kultur definieren, die Ihre Strategie trägt.
Ergebnis:
- Kulturanalyse mit objektiver “Landkarte” Ihrer Unternehmenskultur und der gelebten Werte.
- Klares Verständnis der Lücke zwischen Ihrer heutigen Kultur und der Kultur, die Sie für zukünftigen Erfolg benötigen.
- Gemeinsames Alignment im Führungsteam über die strategische Ausrichtung der Kulturentwicklung.
Unternehmenswerte in den Teams übersetzen und verankern.
Ergebnis:
- Bedeutung der Werte im realen Arbeitsalltag erkennen.
- Aktuelle Verbesserungspotenziale identifizieren.
- Konkrete Massnahmen zur Umsetzung der Werte definieren.
Eine verbindliche Führungskultur mit klaren Führungsprinzipien etablieren.
Ergebnis:
- Commitment der Führungskräfte durch involvierenden Prozess.
- Aufbereitung von Führungsinstrumenten und Materialen zur aktiven Arbeit mit den Führungsprinzipien im Führungsalltag.
- Klarer Orientierungsrahmen für die täglichen Entscheidungen der Führungskräfte.
Entwicklungsprozesse hin zu mehr Vertrauen und Performance im Team ermöglichen.
Ergebnis:
- Handlungsfelder in Phasenübergängen der Teamentwicklung identifizieren.
- Spürbar verbesserte Zusammenarbeit und Kommunikation im Team.
- Konflikte konstruktiv lösen und Energie auf gemeinsame Ziele bündeln.
Die angestrebte Kultur in den entscheidenden Personalprozessen wirksam verankern.
Ergebnis:
- HR-Prozesse, wie Mitarbeitergespräche, Zieleprozesse, Recruiting, Employer Branding passend zur gewünschten Kultur anpassen.
- Erhöhtes Vertrauen in funktionierende und glaubwürdige HR-Prozesse.
- HR strategisch als kraftvolle Unterstützung von Change-Vorhaben im Unternehmen positionieren.
Das Performance Management als kraftvollen Motor der Kulturentwicklung nutzen.
Ergebnis:
- Das digitale Führungstool LEADO als wertvolle Untersetzung der Führung erfolgreich einführen
- Etablierung einer modernen Führungskultur, die auf Dialog und Entwicklung basiert.
- Gesteigerte Motivation und Eigenverantwortung der Mitarbeitenden durch regelmässiges Feedback und klare Orientierung an den Unternehmens- und Teamzielen.
Was unsere Kunden sagen
Wir verstehen, wo wir kulturell stehen und wohin wir wollen. Die Analyse von Pfyffer Partner war der entscheidende, faktenbasierte Startpunkt für unsere Transformation
Barbara Fäh, Prof. Dr. Rektorin, Interkantonale Hochschule für Heilpädagogik (HfH)
Durch die Wertedialoge haben unsere Unternehmenswerte endlich ein Gesicht bekommen. Die Diskussionen im Team waren unglaublich wertvoll und haben unsere Zusammenarbeit nachhaltig verbessert.
Daniel Keller HR Leiter, Compass Group Schweiz
Das gemeinsam erarbeitete Führungsleitbild ist heute unser wichtigstes Werkzeug. Es gibt uns allen eine gemeinsame Sprache und klare Orientierung, wie wir unsere Teams zum Erfolg führen.
Thomas Harnischberg CEO, KPT
Der Teamentwicklungs-Workshop mit Pfyffer Partner war ein Wendepunkt für uns. Wir konnten endlich offen über die Knackpunkte sprechen und haben als Team wieder zueinander gefunden. Die Energie ist jetzt eine völlig andere.
Markus Brunner CEO, Integral Design Build AG
Pfyffer Partner hat uns geholfen, unsere Kultur endlich in unseren HR-Prozessen zu verankern. Unsere Mitarbeitergespräche sind heute echte Entwicklungsdialoge und keine bürokratische Pflichtübung mehr.
Björn Sonderegger CEO, P. Sonderegger AG
Mit dem neuen, von Pfyffer Partner begleiteten Prozess und dem LEADO-Tool ist unser Performance Management vom administrativen Monster zum echten Entwicklungsmotor geworden. Der Fokus liegt jetzt auf Dialog und Wachstum.
Fritz Frauenfelder Leiter Departement PTS, Psychiatrische Universitätklinik Zürich (PUK)
