Kundencase Gesundheitswesen
Einführung eines digitalen Projektmanagement-Systems
Das Unternehmen
Ein führender psychiatrischer Klinikverbund mit einer Vielzahl an strategischen und operativen Projekten über diverse Standorte hinweg.
Die Herausforderung
- Projekte wurden in den Kliniken uneinheitlich und mit unterschiedlichen Tools geführt, was die übergreifende Steuerung erschwerte.
- Es fehlte eine zentrale, transparente Übersicht über das gesamte Projektportfolio, was zu Ressourcenkonflikten führte.
- Die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit in Projekten sollte gestärkt und professionalisiert werden.
Unsere Unterstützung
- Nach einer gemeinsamen Analyse der bestehenden PM-Landschaft wurde ein einheitlicher, praxisnaher PM-Standard für den gesamten Verbund konzipiert.
- Der Auswahl- und Einführungsprozess eines digitalen Projektmanagement-Tools, das die neuen Standards optimal unterstützt, wurde eng begleitet.
- Zur Sicherstellung einer hohen Anwendungskompetenz wurden massgeschneiderte Trainings für Projektleitende und -mitarbeitende entwickelt und durchgeführt.
- Der Aufbau eines zentralen PM-Office wurde unterstützt, um die entwickelten Standards nachhaltig zu sichern und die Projekte im Alltag zu begleiten.
Das Ergebnis
- Ein einheitlicher und verbindlicher Projektmanagement-Standard ist im gesamten Klinikverbund etabliert.
- Das neue digitale Tool schafft volle Transparenz über alle Projekte, deren Status und den Ressourceneinsatz.
- Die Umsetzungseffizienz wurde durch klare Prozesse, Rollen und eine verbesserte, klinikübergreifende Zusammenarbeit deutlich gesteigert.
- Die Projektkultur ist professionalisiert, was zu einer höheren Liefertreue bei strategischen Vorhaben führt.
Zu unseren Leistungen:
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Ihre Kontaktpersonen
Marc Pfyffer
