Wertebasierte Kulturentwicklung

Das Unternehmen 

Die Herausforderung

• Transformation wirkungsorientiert gestalten: Die Einführung einer Matrix-Struktur und eines neuen ERP-Systems mit Fokus auf Orientierung und Vertrauen begleiten.
• Brücken bauen: Das Service Center und die operativen Einheiten enger verbinden und die Wertschätzung für die Arbeit in den Betrieben sichtbar machen.
• Resilienz stärken: Führungskräfte und Mitarbeitende unter hohem Druck entlasten und Energien auf die Strategieumsetzung bündeln.
• Menschliche Führung fördern: Die Kultur gezielt entwickeln, um Zusammenarbeit, Verantwortung und Vorbildwirkung zu stärken.

Unsere Unterstützung

• In einem moderierten Leadership-Meeting wurden die Arbeitswerte konkretisiert und in klare, visualisierte Leitsätze für alle Mitarbeitenden übersetzt.
• Es wurden Wertedialoge in allen Bereichen durchgeführt und das HR-Team via Train-the-Trainer befähigt, diese Dialoge eigenständig zu moderieren.
• Als Onboarding-Baustein für neue Führungskräfte wurde ein E-Learning zur Verankerung der Werte im Führungsalltag entwickelt.
• Gemeinsam mit dem Projektteam wurde die Umsetzungs-Roadmap gestaltet und die Employer Value Proposition (EVP) auf Basis der gelebten Werte geschärft.

Das Ergebnis

• Gestärkte Strategieumsetzung: Die «Culture Journey» richtet Verhalten und Zusammenarbeit auf die Transformationsziele aus.
• Aktivierte Verantwortung: Gemeinsam vereinbarte Arbeitswerte mobilisieren Führungskräfte und Mitarbeitende.
• Etablierte Dialogräume: Regelmässige Wertedialoge fördern Reflexion, Vorbildwirkung und Zusammenarbeit.
• Nachhaltige Befähigung: Train-the-Trainer sichert interne Moderationskompetenz und die eigenständige Weiterführung der Kulturentwicklung.
• Geschärfte Arbeitgeberpositionierung: Eine authentische EVP bindet Mitarbeitende und erhöht die Attraktivität für neue Talente.

Zu unseren Leistungen:

Culture.