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Das Wichtigste in Kürze
- Das Barrett Values Assessment misst Unternehmenskultur in drei Dimensionen: persönliche, aktuelle und gewünschte Werte.
- Das Modell basiert auf 7 Bewusstseinsstufen — von Grundbedürfnissen bis zur Sinnhaftigkeit.
- Limitierende Werte bremsen die Kulturentwicklung und können gezielt transformiert werden.
- Der Prozess startet mit einem einfachen digitalen Fragebogen — skalierbar für 10 bis 10’000 Mitarbeitende.
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Die Barrett-Methode: Kultur messbar machen
Das zur Zeit wohl effektivste Verfahren, um die Kultur im Unternehmen zu messen und auf Erfolgskurs zu bringen, ist das Barrett-Values-Assessment. Die Barrett-Methode identifiziert die Erfolgstreiber einer Organisation und macht sie messbar — durch das Assessment wird deutlich, welche der gelebten Werte das Unternehmen voranbringen und welche es in seiner Entwicklung limitieren.
Jedes Unternehmen hat eine Kultur — aber nicht unbedingt die Kultur, die es benötigt, um Talente zu gewinnen und zu behalten und bei der strategischen Ausrichtung voranzukommen.
Kultur ist menschlich
Erfolg beruht auf einer lebendigen Unternehmenskultur, die von allen Mitarbeitenden auf allen Stufen aus Überzeugung mitgetragen wird. Es sind die Menschen mit ihren Werten und Bedürfnissen, welche die Kultur im Unternehmen prägen. Sie bestimmen Motivation, Identifikation, Engagement und Effizienz.
Das Barrett-Modell: 7 Bewusstseinsstufen
Forschungen zur menschlichen Entwicklung haben gezeigt, dass die menschliche Natur das Potenzial hat, lebendig, kreativ, sinn- und wachstumsorientiert und mit anderen verbunden zu sein. Das Barrett-Modell, das auf Abraham Maslow zurückgeht und durch moderne Theorien der Psychologie und empirischen Beweisen gestützt wird, baut auf sieben Bewusstseinsstufen auf.
Ebenen 1–3: Grundbedürfnisse
Die Basis des Barrett-Bewusstseinsmodells bilden die drei Ebenen der Grundbedürfnisse. Ist die Befriedigung dieser Bedürfnisse ungenügend, dominieren sie Denken und Handeln und limitieren die kulturelle Entwicklung. Sind die Grundbedürfnisse der Mitarbeitenden aber gedeckt, öffnet sich der Fokus für Entwicklung und Wachstum.
Ebene |
Bedürfnis |
Werte (Beispiele) |
|---|---|---|
|
Stabilität sichern |
Finanzielle Stabilität, Profit, Sicherheit, Gesundheit |
|
Beziehungen aufbauen |
Respekt, Verbundenheit, offene Kommunikation, Kundenzufriedenheit |
|
Exzellenz erreichen |
Qualität, Effizienz, Ergebnisorientierung, Kompetenz, Zuverlässigkeit |
Ebenen 4–7: Wachstumsbedürfnisse
Die vier Ebenen der Wachstumsbedürfnisse beschreiben das kulturelle Entwicklungspotenzial. Bei höhergelagerten Bewusstseinsstufen geht es um das Einbringen des wahren Selbst, die enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit anderen auf ein gemeinsames Ziel und den Beitrag zum Gemeinwohl.
Ebene |
Bedürfnis |
Werte (Beispiele) |
|---|---|---|
|
Mutig weiterentwickeln |
Anpassung, Innovation, Ermächtigung, Teamarbeit |
|
Innerer Zusammenhalt |
Gemeinsame Vision, Engagement, Vertrauen, Transparenz |
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Unterschied machen |
Gesellschaftliches Engagement, Mitarbeiterverwirklichung |
|
Sinnhaftigkeit leben |
Purpose, Soziale Verantwortung, Langzeitperspektive |
Das Assessment: Wie es funktioniert
Das Barrett Values Assessment beruht auf einem einfachen elektronischen Fragebogen, den alle Mitarbeitenden leicht ausfüllen können. Dabei spielt es keine Rolle, ob ein Unternehmen 10 Mitarbeitende zählt oder 10’000. Das Assessment zeigt auf, welche Werte ein Unternehmen vorwärts bringen — und welche es bremsen.
- Persönliche Werte
Die Teilnehmenden wählen aus 80 Vorschlägen, welche Werte für sie persönlich wichtig sind — um das menschliche Wertesystem des Unternehmens zu erheben. - Werte der aktuellen Kultur
Aus 90–100 Vorschlägen bestimmen die Teilnehmenden, welche Werte zeigen, wo das Unternehmen heute steht. - Werte der gewünschten Kultur
Die Teilnehmenden bestimmen, welche Werte das Unternehmen stärken muss, um sich weiter zu entwickeln und auch in Zukunft erfolgreich zu sein.
Diese drei Perspektiven auf die Unternehmenskultur werden gegenübergestellt und ermöglichen Zusammenhänge und Entwicklungspotenziale zu erkennen, um daraus die Leitwerte für das Unternehmen zu identifizieren.
Im Dialog gemeinsam die neue Kultur gestalten
Das Barrett Values Assessment eröffnet den Blick nach vorn. Es bildet die Grundlage für den konstruktiven und zukunftsweisenden Dialog im Unternehmen und der gezielten Weiterentwicklung — u.a. mit Leadership-Fähigkeiten und passenden Arbeitsformen.
Der Prozess startet mit der Kulturumfrage und mündet in konkreten Massnahmen zur Vitalisierung der Unternehmenskultur. Wenn ein Kulturprozess mit der Barrett-Values-Assessment-Methode gestartet wird, gerät nicht gleich das ganze Unternehmen aus den Fugen — es beginnt mit einem Gespräch.
Fazit: Das Barrett Values Assessment ist die zur Zeit wohl effektivste Methode, um Kulturprozesse im Unternehmen zu starten und die Unternehmenskultur mit Einbezug der Mitarbeitenden gezielt weiterzuentwickeln. Ist sich ein Unternehmen seines Wertesystems bewusst, lässt sich mit gezielten Massnahmen das Potenzial der Führungskräfte und Mitarbeitenden wecken.
