In vier Phasen zur gelungenen Transformation.
Unser Ansatz verbindet die «harten» Faktoren wie Strategie und Prozesse mit den «weichen» Faktoren – zu einem integrierten Transformationsprozess.
Analyse
Ausgangslage, Ziele und mögliche Widerstände im Unternehmen klar erfassen.
Befähigung
Führungskräfte und Teams auf den Wandel vorbereiten und mit den nötigen Kompetenzen ausstatten.
Umsetzung
Die passende Change-Architektur mit dem richtigen Mass an Involvement realisieren.
Verankerung
Veränderung nachhaltig in der Organisation verankern und interne Change-Kompetenz aufbauen.
Was Ihnen professionelle Change-Begleitung bringt.
- ✓Akzeptanz schaffenAus Betroffenen werden Beteiligte – Veränderung wächst von innen und wird mitgetragen.
- ✓Umsetzungskraft stärkenStrategien werden nicht nur beschlossen, sondern konsequent in der Organisation verankert.
- ✓Führung im Wandel stärkenIhre Führungskräfte gewinnen Klarheit und Sicherheit, den Wandel glaubwürdig vorzuleben.
- ✓Change-Kompetenz aufbauenIhr Unternehmen baut intern nachhaltige Fähigkeiten für künftige Transformationen auf.
«Veränderung gelingt nicht, weil ein Plan überzeugt, sondern weil Menschen ihn mittragen wollen.»
— Marc Pfyffer
Unsere Leistungen in der Übersicht
Sieben Angebote, die wir je nach Ausgangslage einzeln oder kombiniert einsetzen.
Change-Management
Realisierung von grösseren Changevorhaben über mehrere Bereiche hinweg.
- Widerstände und Blockaden zu inhaltlichen Themen auflösen
- Change-Architekturen mit dem richtigen Mass an Involvement gestalten
- Nachhaltige Verankerung der Veränderung und Aufbau interner Change-Kompetenz
Strategie
Die Unternehmensstrategie entwickeln und in der herausfordernden Umsetzung begleiten.
- Klare, kommunizierbare und breit getragene Strategie erarbeiten
- Strategie in realistische Ziele runterbrechen
- Strategierhythmen etablieren und agil an Marktveränderungen anpassen
Projektmanagement
Signifikante Steigerung der Effizienz, Transparenz und Erfolgsquote Ihrer Projekte.
- Wirksame Projektarbeit mit tragfähiger Projektorganisation verankern
- Passende PM-Methoden (klassisch oder agil) mit digitalen Tools einführen
- Professionelle Projektkultur durch PM-Kompetenzaufbau
Agile Organisationsstrukturen
Die Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft Ihrer Organisation stärken.
- Strukturen für selbstorganisierte Zusammenarbeit etablieren
- Eigenverantwortung fördern und Mitarbeitende in neuer Rolle stärken
- Neue Arbeitsweisen in agiler Zusammenarbeit einführen
New Work Arbeitswelten
Moderne, motivierende Arbeitsumgebungen gestalten, die Menschen und Business beflügeln.
- Akzeptanz für neue Arbeitsumgebungen schaffen
- New-Work-Kompetenzen für mehr Zufriedenheit und Produktivität entwickeln
- Räume für Kollaboration und Innovation gekonnt nutzen
Prozessdesign
Effizienz, Qualität und Transparenz in Ihren Abläufen verankern.
- Übersichtliche, transparente Prozesslandkarten entwickeln
- Qualität von Produkten und Dienstleistungen durch optimierte Abläufe steigern
- Effizienz steigern, Kosten senken, Durchlaufzeiten verkürzen
Unternehmensnachfolge
Den erfolgreichen und oft emotionalen Generationenwechsel sicher und sensibel gestalten.
- Strukturierter, professioneller Übergabeprozess mit minimalen Reibungsverlusten
- Langfristigen Erfolg und Stabilität über den Wechsel hinaus sichern
- Klarheit und Vertrauen bei Familie, Management, Mitarbeitenden und Kunden
Nicht die passende Leistung dabei?
Wir stellen Ihnen aus allen Bereichen — Culture, Leadership, Change — das passende Vorgehen für Ihre Situation zusammen.
Was unsere Kunden sagen
Im Zuge der neuen Ausrichtung hat uns Pfyffer Partner eng im Change-Management begleitet – im Führungsteam und in den einzelnen Bereichen. Es ist ihnen gelungen, die Führungsmannschaft in der kritischen Etappe zu mobilisieren und mitzunehmen.
André Keller Group Chief Investment Officer, Helvetia Gruppe
Pfyffer Partner hat unseren Strategieprozess begleitet. Wir haben jetzt nicht nur eine brillante Strategie auf dem Papier, sondern auch einen klaren Plan und das volle Commitment des gesamten Führungsteams, um sie umzusetzen.
Christoph Gebhardt CEO, MGG Service AG
Mit der von Pfyffer Partner mit unseren Top-Projektleitenden entwickelten Methodik ist uns ein grosser Schritt hin zu mehr Effizienz und Effektivität in der Projektarbeit gelungen.
Marcel Bachmann Direktor, Schulamt Stadt Zürich
Der Wandel hin zu agileren Strukturen hat unsere Arbeitsweise und Zusammenarbeit revolutioniert. Das manifestierte sich in einer gesteigerten Mitarbeitenden- und Kundenzufriedenheit und einer massiv tieferen Fluktuationsrate. Dank der Begleitung von Pfyffer Partner haben wir den Übergang gemeistert, die Eigenverantwortung in den Teams ist enorm gestiegen.
Cuno Vuillemin CEO, ITpoint
Die partnerschaftliche und professionelle Begleitung von Pfyffer Partner hat uns geholfen, unsere Prozesse komplett neu zu denken. Die neuen Abläufe sind nicht nur effizienter, sondern richten sich nun gezielt an den Kunden aus.
Deny Sonderegger Co-CEO, P. Sonderegger AG
Die Begleitung durch Pfyffer Partner im Nachfolgeprozess war von unschätzbarem Wert. Sie haben uns mit ihrer ruhigen, strukturierten und einfühlsamen Art geholfen, eine für alle Beteiligten hervorragende Lösung zu finden.
Peter Sonderegger Verwaltungsratspräsident, P. Sonderegger AG
